朋友,你啥时候能上岸呀(三)
资讯
2024-02-26
494
#挑战30天在头条写日记#
加入了安利大军,才知他们是以系统分出来的,也分了很多派,组织架构大致是这样的,就是某一个团队创始人,创建了这个系统,在当时,我知道的系统有超凡,卓越,成冠这三个系统,听名字,就知道这创始人赋予了这个团队多大的愿景啦,反正就是很牛逼的那种咯。前面两个分别是起源于台湾,成冠系统起源于马来西亚,也就是说,创始人就是这个起源地的人。这三个系统都在广州发展团队,当然,也跟安利工厂设在广州分不开的,因地理优势,近水楼台先得月嘛,所以那些年安利在广州做得风生水起。
我是属于超凡系统的,我加入的这个团队,只是这个超凡系统里的小团队而已,可以这么理解,就是超凡系统的创始人发展的N个下线里面的其中一个组织,我们这个团队也就大概有三百来号人。当然,前面第一篇写的跟我借钱的人,就是我的做安利的直属领导了。
从2004年至2006年,两年间,可以说是浑浑噩噩的过的,想要成功安利后的那种结果,但你付出的行动,在现在想起来都是反人性的,刚开始,身边比较亲近的朋友都被我安利了一遍了,没人会认同我去做。做直销最核心的工作无非就是发展下线嘛,说直白一点的就是拉人头。但我除了同学之外,那有什么人脉呀?也就只能学那些老安利人去发展陌生人咯。呵呵,现在想来,当时是多么的傻,安利里面有句话叫做听话照做,就每天正常上班,逢周二周四去参加安利会议,好比小学生一样,心态相当积极,以为这样做下去就能成功了[捂脸]
每天又无心上班,但又不敢去发展身边的同事,更不敢让公司知道我在做安利,就是想着如何认识陌生人,讲真,我还从来没试过很刻意的,带有非常强的目的去跟一个陌生人打招呼,有非常强的心理障碍。但没办法,只能去尝试突破,真的是活学活用,安利人也经常会罐鸡汤的一些句子,什么做你不敢做的事是一种突破,做你不愿意做的事是一种改变,做你不能做的事是一种成长···,真是可笑至极。
在做安利的日子里,就会出现在像前面所说的场所,广场啊,购物中心啊,购书中心啊,公车上,地铁上,人流密集的公共场合,也像僵尸一样,一旦你被咬了,你就成了僵尸再去咬别人。当我还在沉迷于做安利中,我那个领导人已有一个月没来参加会议了,都说,会议就是安利的灵魂,没会议就没安利,离开安利会议的人,就基本上是死了。刚开始他没来时,有问过他,他说家里有事,回家几天,处理完了就回来,隔三差五的就会给他打电话汇报情况,然而一个月过去了,也还不见他回来。慢慢的也习惯了他不在安利的环境里,因为我又被洗脑了做安利不是为谁而做的,是为自己做的,他只是你的介绍人而已,你会超越他这是介绍人的领导跟我讲的[捂脸]
大概是过了一年多吧,有一次接到他电话,想约我吃饭,我那时已对他很不屑了,因为在安利的环境里泡了一段时间之后,就会认为离开安利的人是安利的叛徒,不能跟他来往了,他会给你带来负面的情绪,但我这人还是随和的性格,觉得也没什么,那就跟他见面了。
那时是约在一家开了很多分店的蓝与白连锁餐厅,因为主要是性格比高,饭粥管够,只要点两三个菜就行[我想静静]。见面时,发现他瘦了一圈,人也黑了,那时是冬天,他穿着一件呢绒西装外套,耳朵跟嘴唇被冻得开裂了。我就问他这段过间去哪里了,他说,因为做安利这几年(他比我要早两三年做安利),实际上没赚到钱,为了冲业绩,还不断的负债,实在无法再熬下去了,所以就离开了,首先是他女朋友的离开,两个人经常因经济问题而吵架,也没心思再做安利了。我听了之后脊背发凉。离开安利之后,去做了工程建筑设备,销售大宗的建筑工程设备,如某品牌的冷却塔,这个提成高,但就是跟进周期长,做成一单能吃一年,目前现状稍好一点。
他又问我安利做得怎么样,我说还可以啊(呵呵,还可以就是一句敷衍的说辞,只是硬撑而已,想想,加入安利到现在,也没卖过什么产品,也没发展成功一个下线,每天都活在自己的梦境里。想想都悲哀。这也是几乎大部分安利人的真实写照。自欺欺人罢了),他就问了我一个核心的问题,你现在每个月卖多少产品,现在发展了几个前排(前排就是下线)。我无言以对。然后,就寒暄着其他有跟没的话题。
跟他吃完饭后,他说要不去走走,也刚好今晚没有会议,然后,我就跟他在附近的茶餐厅又开始聊了起来。具体聊了啥话题,现在想不起来了。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
#挑战30天在头条写日记#
加入了安利大军,才知他们是以系统分出来的,也分了很多派,组织架构大致是这样的,就是某一个团队创始人,创建了这个系统,在当时,我知道的系统有超凡,卓越,成冠这三个系统,听名字,就知道这创始人赋予了这个团队多大的愿景啦,反正就是很牛逼的那种咯。前面两个分别是起源于台湾,成冠系统起源于马来西亚,也就是说,创始人就是这个起源地的人。这三个系统都在广州发展团队,当然,也跟安利工厂设在广州分不开的,因地理优势,近水楼台先得月嘛,所以那些年安利在广州做得风生水起。
我是属于超凡系统的,我加入的这个团队,只是这个超凡系统里的小团队而已,可以这么理解,就是超凡系统的创始人发展的N个下线里面的其中一个组织,我们这个团队也就大概有三百来号人。当然,前面第一篇写的跟我借钱的人,就是我的做安利的直属领导了。
从2004年至2006年,两年间,可以说是浑浑噩噩的过的,想要成功安利后的那种结果,但你付出的行动,在现在想起来都是反人性的,刚开始,身边比较亲近的朋友都被我安利了一遍了,没人会认同我去做。做直销最核心的工作无非就是发展下线嘛,说直白一点的就是拉人头。但我除了同学之外,那有什么人脉呀?也就只能学那些老安利人去发展陌生人咯。呵呵,现在想来,当时是多么的傻,安利里面有句话叫做听话照做,就每天正常上班,逢周二周四去参加安利会议,好比小学生一样,心态相当积极,以为这样做下去就能成功了[捂脸]
每天又无心上班,但又不敢去发展身边的同事,更不敢让公司知道我在做安利,就是想着如何认识陌生人,讲真,我还从来没试过很刻意的,带有非常强的目的去跟一个陌生人打招呼,有非常强的心理障碍。但没办法,只能去尝试突破,真的是活学活用,安利人也经常会罐鸡汤的一些句子,什么做你不敢做的事是一种突破,做你不愿意做的事是一种改变,做你不能做的事是一种成长···,真是可笑至极。
在做安利的日子里,就会出现在像前面所说的场所,广场啊,购物中心啊,购书中心啊,公车上,地铁上,人流密集的公共场合,也像僵尸一样,一旦你被咬了,你就成了僵尸再去咬别人。当我还在沉迷于做安利中,我那个领导人已有一个月没来参加会议了,都说,会议就是安利的灵魂,没会议就没安利,离开安利会议的人,就基本上是死了。刚开始他没来时,有问过他,他说家里有事,回家几天,处理完了就回来,隔三差五的就会给他打电话汇报情况,然而一个月过去了,也还不见他回来。慢慢的也习惯了他不在安利的环境里,因为我又被洗脑了做安利不是为谁而做的,是为自己做的,他只是你的介绍人而已,你会超越他这是介绍人的领导跟我讲的[捂脸]
大概是过了一年多吧,有一次接到他电话,想约我吃饭,我那时已对他很不屑了,因为在安利的环境里泡了一段时间之后,就会认为离开安利的人是安利的叛徒,不能跟他来往了,他会给你带来负面的情绪,但我这人还是随和的性格,觉得也没什么,那就跟他见面了。
那时是约在一家开了很多分店的蓝与白连锁餐厅,因为主要是性格比高,饭粥管够,只要点两三个菜就行[我想静静]。见面时,发现他瘦了一圈,人也黑了,那时是冬天,他穿着一件呢绒西装外套,耳朵跟嘴唇被冻得开裂了。我就问他这段过间去哪里了,他说,因为做安利这几年(他比我要早两三年做安利),实际上没赚到钱,为了冲业绩,还不断的负债,实在无法再熬下去了,所以就离开了,首先是他女朋友的离开,两个人经常因经济问题而吵架,也没心思再做安利了。我听了之后脊背发凉。离开安利之后,去做了工程建筑设备,销售大宗的建筑工程设备,如某品牌的冷却塔,这个提成高,但就是跟进周期长,做成一单能吃一年,目前现状稍好一点。
他又问我安利做得怎么样,我说还可以啊(呵呵,还可以就是一句敷衍的说辞,只是硬撑而已,想想,加入安利到现在,也没卖过什么产品,也没发展成功一个下线,每天都活在自己的梦境里。想想都悲哀。这也是几乎大部分安利人的真实写照。自欺欺人罢了),他就问了我一个核心的问题,你现在每个月卖多少产品,现在发展了几个前排(前排就是下线)。我无言以对。然后,就寒暄着其他有跟没的话题。
跟他吃完饭后,他说要不去走走,也刚好今晚没有会议,然后,我就跟他在附近的茶餐厅又开始聊了起来。具体聊了啥话题,现在想不起来了。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!