商业网站建设(商业模式怎样与趋势匹配)
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2024-03-04
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1. 商业网站建设,商业模式怎样与趋势匹配?
【灵兽山】观点:商业模式涵盖了能力和资源、盈利模式和客户价值,是项目成功的核心并具有框架式系统化特点,好的商业模式是对交易结构的重构,不过模式正确并不能保证成功。商业模式能否持续首先需要与趋势匹配,比如珠算和点钞能力再强,也将逐渐被无人无现金趋势淹没,现在会计代账目前还有机会,但不久将来总会被人工智能取代。
商业模式如果不能适应发展趋势很难持续,在商业模式的交易结构重构中,劳动力、替代技术和社会协作等利益相关者都在随着趋势的变动而改变,这就直接干扰了商业模式的未来发展轨迹。商业模式在与趋势匹配中要考虑几个因素,顺势而为、战略定位、合伙治理和管理结构四个方面。
一、匹配趋势就是顺势而为这几年明显感觉到各大银行的储蓄网点关闭了不少,因为线上支付工具支付宝、微信支付和银行自己的云闪付逐渐普及,除了对公业务大部分个人业务都可以在线上实现,无人无现金趋势导致网点业务持续下降,就没有必要开设太多网点了,这个结果导致银行业数万名员工下岗。
银行网点现象与实体零售一样,商品和现金通过线上渠道解决了,技术替代和多方协作网络都已经改变,从而导致信息、资金和物流的交易结构重组,这就是趋势。因此商业模式设计需要顺势而为,这种前瞻性和对未来需求的挖掘,是商业模式构建最重要的前提。
如今社交电商发展迅速,团购和分销等短期变现并不太难,但这些并不见得是创业和发展的商业模式,而是一种渠道组合方法。也就是说持续的商业模式,比如符合趋势和选专业一样要选有发展前景的学科和市场,同时在考虑技术、能力资源和人力成本都多重因素。
二、战略准确与正确的执行细分市场、目标客群和精准定位是确定战略的前提,战略和商业模式是捆绑的,并与时代趋势完全融合,因为战略本质就是一个长线,和趋势一样不会在短期内出现变化。商业模式要想落地需要有好的战略引导并执行落地。
精准定位其实就是战略的体现,如果采取差异化战略甚至开创出一个新品类,在产品推向市场前制定的爆品战略,可以快速打开细分市场并锁定目标客群,之后在通过组合品战略实现利润提高,期间也是对商业模式交易结构的重新搭建。
在市场从蓝海变为红海时,产品的先发优势逐渐失去,但企业的利润和现金储备也都不错了,此时有能力建立规则,可以采取渗透定价战略拒止对手进入或退出市场,从而获得并巩固市场竞争力。所以,准确的战略运用是商业模式的保护伞,只有如此才能与趋势匹配并更紧密的贴合。另外,准确的战略需要正确的执行,如果战略错误加上正确的执行就是灾难了。
三、合伙治理与团队管理商业模式的交易结构重构是全方位的,商业模式的护城河也是多层面的,劳动力和技术以及协作网络随着趋势在变化。这其中就就包含战略执行层面的合伙人机制的治理,尤其是资本市场对合伙人,合伙人之间、管理团队与基层员工之间的交易结构。
员工级以上的交易结构运作被称为治理,合伙人的结构组成也有好多类型,比如咨询公司和律所性质的业务合伙人,风险投资进入成为投资合伙人,地产公司中高层对项目跟投的事业合伙人等,都是合伙人制以及公司治理的基础,这些既是对战略的执行,也是对商业模式的完善,从而保证顺势而为的能力增强。
治理是对结构的管控,管理就是对人和流程、沟通和团队建设、以及激励机制等层面的梳理。管理是商业模式落地和战略执行结果的核心,从趋势、商业模式、战略和公司治理的逐次下来看,好像管理处于末端并没有那么核心,但管理其实才是最重要的。跟得上趋势的好的商业模式,没有精准战略就不会实现,没有好的治理和管理,一切目标都无法落地。
四、思考与总结正确的商业模式是所有创业者关注和向往的,但商业模式和创业成功概率一样,并不是路子对了就行的。其实商业模式去迎合趋势并不是很难,主要是对趋势的洞察力和对事物的认知能力,比如足够大的市场、行业未来发展力、人工智能和技术能否颠覆现在模式等,当然容易是相对的,这也是能力并要结合自己的实际。
趋势永远是不能战胜或追寻明白的,因为人的意识可以改变,但行动中却有很多阻碍,比如资源和资金等外部条件。因此匹配大趋势对,结合好小趋势,商业模式不要脱离,不要去做有悖时代发展的事就不会有太大问题。
在实施中有时会出现重视模式和战略,忽略治理和管理的问题,这都需要注意和警醒。尤其是在模式、战略甚至治理都确定后,一定要重视管理这些底层的操作和运维,其实大部分企业的失败不是高段位的模式和战略,而恰恰是对底层的不以为然导致的。当然在执行时也要不断去关注趋势和战略等高段位的变化。
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2. 5G的到来会产生什么样的商业模式呢?
现在已经进入5G时代,5G建设相应的也进入了提速阶段,根据工信部,国家发改委联合印发《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》提出,加快5G标准研究、技术实验,推进5G规模组网建设及应用示范工程确保启动5G商用,按照工信部部署到2020年5G将实现商用。
如果要说都能带来哪些商业模式,这个就会有很多了,比如人工智能化,光这一个人工智能他的覆盖面就会跟广泛,在我们的生活中方方面面都会用得到。
还有就是VR技术了,以后都会连接到5G云端,这样比如说远程聊天,视频会议,VR直播,演唱会,足球比赛,让你有亲身到现场的感觉了。
通过对未来5G的发现,运营商也会扩大部署,对于我们家用网络会有一个质的提升,到那时候我们的网络也会有更好的速率以及更低的延时。我们还是很期待的!
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3. 山东农商行改革方案?
为增强内生动力、激发潜在发展活力,积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制,充分激发人力资源效能,山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作,推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革,推动管理人员能上能下常态化。制度固化,推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》,并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程,规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求,通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序,公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初,通过竞聘,新提拨中层管理岗位人员64人次,其中中层正职23人次,中层副职41人次。
从严考核,加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制,在资金组织等工作中设定淘汰触发条件,通过对总体目标的细化量化,让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量,通过倒逼机制激发全员的潜力和动能,建立干部“能上能下”机制,其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革,推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则,该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况,核定每个单位的员工数量,定岗定编、双向选择,切实解决“上面的下不去,下面的上不来”等现实问题,让员工在企业内流动起来,把合适的人放在恰当的岗位上,激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作,严格按照有关流程开展招录工作,签订用工劳动合同,严格按照“三性”要求,做好岗前培训,严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》,指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划,目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案,并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择,抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革,推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》,坚持“效率优先,兼顾公平”原则,加大分配制度改革。“强考核”价值用人,通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系,通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果,让数据和业绩说话,确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等,以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来,经过2年的时间,全体员工已形成营销存款提前预约的习惯,营销计价每月随绩效薪酬发放,一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分,按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比,从存款类、贷款类、其他类三类指标,建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理,长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员,根据所在支行距离县城远近距离,对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴,最高补助相差1000元。
4. 房地产商业用地和住宅用地有什么区别?
商业用地是指政府在土地出让时根据城市整体规划,土地性质为商业的供地。例如像市场上出售的产权为40-50年的商铺、写字楼、商业综合体、酒店式公寓就是在商业用地上建造的。这里说的产权年限实际上就是土地使用年限。而居住用地则是属于纯住宅用地,一般土地使用年限为70年,土地上不能建造商铺、写字楼等商业用房。还有一种就是商住用地,就是既可以在该土地上建造商业用房,也可以建造住宅,但商业、住宅面积都有一定的比例,一般是居住面积较大,商业面积较小。目前出让的土地大部分是这种类型。由于土地性质不同,商业住宅产权也和普通商品房产权不同。
优点主要有以下几点:
1、关于保值性
开发商能将土地建造成本都较高的商用房,改为住宅出售,主要由于住宅可变性强、风险小、销售速度快、资金回笼时间短等因素,当然,最关键的原因在于区域的住宅稀缺性强,能实现较高的利润价值!因此购房者在购买这类住房时,往往也是由于缺乏其他的选择导致的,房产相应的保值性也比较好。
2、关于建造标准
非住宅的房屋建设标准不同。如果按照公建相关要求,人防和消防等建设标准都较高,对开发商而言,成本将提高,但对购房者的使用影响不大。
弊端主要有以下几点:
1、使用年限
商业配套40年,办公50年,比住宅的70年缩水严重。
产权时间实际上就是土地使用权时间,不是房屋产权时间。因为房屋购买后,房屋产权就属于你了,但土地你只有使用权,无所有权,土地所有权属于国有。国家规定纯住宅的土地使用权年出让年限限最高为70年,商业用地最高出让年限为40年。40年后,国家有权收回土地及地上附着物。50年和70年听起来好象对现业主影响不大,但因为《物权法》对综合用地上的房产使用权是否能够自动续期规定并不明确,因此,购买
综合用地上的商住住宅还是有一定风险。《物权法》第149条规定:住宅建设用地使用权期限满的,自动续期。非住宅建设用地使用权期限满后的续期,依照法律规定办理。该土地上的房屋及其他不动产的归属,有约定的,按照约定;没有约定或者约定不明确的,依照法律、行政法规的规定办理。
2、交易税费
初次购买或者转让时的契税按照3%收取,而住宅为1.5%;如果国家开征物业税、土地增值税,商业用房的标准也会比住宅高。
3、按揭方式
不能使用公积金,首付目前一般是50%-70%,最长贷款年限10年,而且利率在国家基本利率的基础上还有不同程度的上浮。
4、日常生活成本
如按公建用途规定,其水、电、暖等使用费用都将采取商用价格。所以,对于购房者应该在购房时询问清楚。目前,开发商大多在前期开发中采取相应的补救措施,能按民用价格缴纳。
5、设计标准
设计导向不同。公建物业受朝向、采光、进深等限制较少,而普通住宅的要求较高。
6、落户问题
无法迁入户口
与商品住宅的区别就在于其土地使用性质和产权性质的差异
1、土地使用年限不同
商业住宅土地使用年限为40-50年;商品住宅土地使用年限为70年
2、产权性质不同
商品住宅属于商品属性的普通住宅;商业住宅属于非普通住宅。商业住宅楼特点一般是下层商业网点,上层为民用住宅。
审批流程都是一样的,都是在当地土地管理部门审批。
5. 求推荐好的商业模式?
社群经济模式是目前最前沿的商业模式之一,也是未来3到5年的核心商业模式!什么是社群?
一个微信群,一个qq群,这些都不是社群,或者说只是社群的一个表象。微信,qq等社交软件只是社群的载体。
我们可以说小米是一个米粉社群,逻辑思维是一个知识社群,“兵味儿”是一个户外社群。因为他们都有一个共性:相似的价值观!一个有共同价值观,共同目标最求的社群,才能称其为真正的社群!在不久的未来,或许已经开始,传统企业,传统电商,开始向社群商业模式转变。曾经,购买是销售的结束,社群电商时代,购买只是销售的开始;过去,广告最重要,现在,用户最重要!每一个企业都应该是一个社群,每一个企业都是自媒体,你的影响力有多大?商业疆域就有多宽广!你都有参加过哪些社群?印象如何呢?
6. 农商行特点?
农商银行全称是农商银行,农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
农商银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织入股组成的股份合作制社区性地方金融机构。主要任务是为农民、农业和农村经济发展提供金融服务。本规定所称股份合作制是在合作制的基础上,吸收股份制运作机制的一种企业组织形式。
一、农商银行特征
1、中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示,将不再组建新的农村合作银行,农村合作银行要全部改制为农商银行。
2、全面取消资格股,鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农商银行。
3、要在保持县(市)法人地位总体稳定前提下,稳步推进省联社改革,逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系,真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。
二、农商银行的优势
1、本地化优势,
农商银行长期以来立足农村金融市场,在农村金融市场中有着不可替代的作用。农商银行带有鲜明的机构地方性、分布社区性色彩,与所在地域的联系比其他金融机构更多、更广,可谓当地土生土长的“草根银行”。但也使得农商银行活动于基层(乡村),密切联系群众,这是其他机构所没有的。
2、资金管控优势
农商银行的主要资金来源于周边社区,却很少像大银行那样将当地吸收的资金转移用于外地,而是凭借着对当地市场的了解,将主要信贷对象仍然锁定在社区内的中小企业和个人,诚邀农民和中小企业入股农商银行,成为农商银行的社员。
3、信息获取效率优势
农商银行由于管理层次少、经营方式灵活,同时基于农商银行的地缘优势,能对客户需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力,从而及时满足中小企业的贷款需求,在与其他商业银行争夺市场时取得先人一步的优势。农商银行小范围的信息资源和自我雇佣,使其在减少摩擦和监督成本的同时,天然地具有小规模、小范围经营信贷的优势。
7. 个人申请商业银行收款码流程?
申请银行收款码最方便的方法是直接通过手机银行APP进行在线申请,下面以农业银行为例,申请收款码的步骤如下:
1、登录农业银行掌上银行,在首页找到“农银快E付”进入;
2、页面会马上跳出一个服务协议,点击同意,页面就会出来收款二维码;
3、用户自行打印收款码,供他人扫一扫付款即可。
银行收款码申请方法以工商银行的收款码为例,一共有两种方式可以申请,第一种是关注“工银商户之家”的微信服务号,选择“商户申请-收款码自助申请”的入口;第二种方式是下载这个APP软件,名字就叫“工银商户之家”,选择“成为e支付商户”,进入后,填写资料,在线签约就能申请工行的收款码了,是不是很方便呢?
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1. 商业网站建设,商业模式怎样与趋势匹配?
【灵兽山】观点:商业模式涵盖了能力和资源、盈利模式和客户价值,是项目成功的核心并具有框架式系统化特点,好的商业模式是对交易结构的重构,不过模式正确并不能保证成功。商业模式能否持续首先需要与趋势匹配,比如珠算和点钞能力再强,也将逐渐被无人无现金趋势淹没,现在会计代账目前还有机会,但不久将来总会被人工智能取代。
商业模式如果不能适应发展趋势很难持续,在商业模式的交易结构重构中,劳动力、替代技术和社会协作等利益相关者都在随着趋势的变动而改变,这就直接干扰了商业模式的未来发展轨迹。商业模式在与趋势匹配中要考虑几个因素,顺势而为、战略定位、合伙治理和管理结构四个方面。
一、匹配趋势就是顺势而为这几年明显感觉到各大银行的储蓄网点关闭了不少,因为线上支付工具支付宝、微信支付和银行自己的云闪付逐渐普及,除了对公业务大部分个人业务都可以在线上实现,无人无现金趋势导致网点业务持续下降,就没有必要开设太多网点了,这个结果导致银行业数万名员工下岗。
银行网点现象与实体零售一样,商品和现金通过线上渠道解决了,技术替代和多方协作网络都已经改变,从而导致信息、资金和物流的交易结构重组,这就是趋势。因此商业模式设计需要顺势而为,这种前瞻性和对未来需求的挖掘,是商业模式构建最重要的前提。
如今社交电商发展迅速,团购和分销等短期变现并不太难,但这些并不见得是创业和发展的商业模式,而是一种渠道组合方法。也就是说持续的商业模式,比如符合趋势和选专业一样要选有发展前景的学科和市场,同时在考虑技术、能力资源和人力成本都多重因素。
二、战略准确与正确的执行细分市场、目标客群和精准定位是确定战略的前提,战略和商业模式是捆绑的,并与时代趋势完全融合,因为战略本质就是一个长线,和趋势一样不会在短期内出现变化。商业模式要想落地需要有好的战略引导并执行落地。
精准定位其实就是战略的体现,如果采取差异化战略甚至开创出一个新品类,在产品推向市场前制定的爆品战略,可以快速打开细分市场并锁定目标客群,之后在通过组合品战略实现利润提高,期间也是对商业模式交易结构的重新搭建。
在市场从蓝海变为红海时,产品的先发优势逐渐失去,但企业的利润和现金储备也都不错了,此时有能力建立规则,可以采取渗透定价战略拒止对手进入或退出市场,从而获得并巩固市场竞争力。所以,准确的战略运用是商业模式的保护伞,只有如此才能与趋势匹配并更紧密的贴合。另外,准确的战略需要正确的执行,如果战略错误加上正确的执行就是灾难了。
三、合伙治理与团队管理商业模式的交易结构重构是全方位的,商业模式的护城河也是多层面的,劳动力和技术以及协作网络随着趋势在变化。这其中就就包含战略执行层面的合伙人机制的治理,尤其是资本市场对合伙人,合伙人之间、管理团队与基层员工之间的交易结构。
员工级以上的交易结构运作被称为治理,合伙人的结构组成也有好多类型,比如咨询公司和律所性质的业务合伙人,风险投资进入成为投资合伙人,地产公司中高层对项目跟投的事业合伙人等,都是合伙人制以及公司治理的基础,这些既是对战略的执行,也是对商业模式的完善,从而保证顺势而为的能力增强。
治理是对结构的管控,管理就是对人和流程、沟通和团队建设、以及激励机制等层面的梳理。管理是商业模式落地和战略执行结果的核心,从趋势、商业模式、战略和公司治理的逐次下来看,好像管理处于末端并没有那么核心,但管理其实才是最重要的。跟得上趋势的好的商业模式,没有精准战略就不会实现,没有好的治理和管理,一切目标都无法落地。
四、思考与总结正确的商业模式是所有创业者关注和向往的,但商业模式和创业成功概率一样,并不是路子对了就行的。其实商业模式去迎合趋势并不是很难,主要是对趋势的洞察力和对事物的认知能力,比如足够大的市场、行业未来发展力、人工智能和技术能否颠覆现在模式等,当然容易是相对的,这也是能力并要结合自己的实际。
趋势永远是不能战胜或追寻明白的,因为人的意识可以改变,但行动中却有很多阻碍,比如资源和资金等外部条件。因此匹配大趋势对,结合好小趋势,商业模式不要脱离,不要去做有悖时代发展的事就不会有太大问题。
在实施中有时会出现重视模式和战略,忽略治理和管理的问题,这都需要注意和警醒。尤其是在模式、战略甚至治理都确定后,一定要重视管理这些底层的操作和运维,其实大部分企业的失败不是高段位的模式和战略,而恰恰是对底层的不以为然导致的。当然在执行时也要不断去关注趋势和战略等高段位的变化。
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2. 5G的到来会产生什么样的商业模式呢?
现在已经进入5G时代,5G建设相应的也进入了提速阶段,根据工信部,国家发改委联合印发《扩大和升级信息消费三年行动计划(2018-2020年)》提出,加快5G标准研究、技术实验,推进5G规模组网建设及应用示范工程确保启动5G商用,按照工信部部署到2020年5G将实现商用。
如果要说都能带来哪些商业模式,这个就会有很多了,比如人工智能化,光这一个人工智能他的覆盖面就会跟广泛,在我们的生活中方方面面都会用得到。
还有就是VR技术了,以后都会连接到5G云端,这样比如说远程聊天,视频会议,VR直播,演唱会,足球比赛,让你有亲身到现场的感觉了。
通过对未来5G的发现,运营商也会扩大部署,对于我们家用网络会有一个质的提升,到那时候我们的网络也会有更好的速率以及更低的延时。我们还是很期待的!
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3. 山东农商行改革方案?
为增强内生动力、激发潜在发展活力,积极构建管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的工作机制,充分激发人力资源效能,山东临沭农商银行持续深化和推进人事、用工、薪酬“三项机制”改革工作,推动各项业务持续健康发展。
持续深化人事管理制度改革,推动管理人员能上能下常态化。制度固化,推进改革。该行制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司干部选拔任用管理暂行办法》,并不断修订完善《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层管理人员选拔任用管理暂行办法》从职数设定、任职条件、选拔任用、考核交流回避、退出管理等方面进一步规范选人用人标准及程序。
严格流程,规范竞聘。按照《山东临沭农村商业银行股份有限公司中层干部竞聘实施方案》的要求,通过组织报名、民主评议、演讲答辩、公示、廉政考试等程序,公开选拨和使用优秀年轻干部。至2022年初,通过竞聘,新提拨中层管理岗位人员64人次,其中中层正职23人次,中层副职41人次。
从严考核,加强管理。该行在年度经营管理考核方案中建立竞争和末位淘汰机制,在资金组织等工作中设定淘汰触发条件,通过对总体目标的细化量化,让所有考核主体都能清晰看到自身的任务量,通过倒逼机制激发全员的潜力和动能,建立干部“能上能下”机制,其中2021年共计竞争和末位淘汰3人。
大力推进劳动用工制度改革,推动员工能进能出制度化。落实全员岗位“双选”制度。本着“合理调配、量才适用”的原则,该行根据机关部室、基层网点的业务范围、业务规模和实际情况,核定每个单位的员工数量,定岗定编、双向选择,切实解决“上面的下不去,下面的上不来”等现实问题,让员工在企业内流动起来,把合适的人放在恰当的岗位上,激发员工干事创业的活力和动力。
加强劳务派遣人员管理。该行与劳务派遣公司紧密合作,严格按照有关流程开展招录工作,签订用工劳动合同,严格按照“三性”要求,做好岗前培训,严格管理。
推动员工职业发展规划办法的实施。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工职业发展规划管理办法》,指导40周岁以下的正式在编在岗员工建立员工职业生涯发展规划,目前已对241名员工建立了人手一档的员工职业生涯发展规划档案,并结合日常人力资源管理、交流轮岗、岗位竞聘、双向选择,抓好落实。
扎实开展薪酬分配机制改革,推动薪酬能增能减规范化。进一步完善绩效考核制度。制定《山东临沭农村商业银行股份有限公司员工绩效薪酬考核办法》,坚持“效率优先,兼顾公平”原则,加大分配制度改革。“强考核”价值用人,通过建立科学有效的考核激励机制调动员工积极性。
上线绩效考核系统。制定面向全员的全行统一、同绩同酬的绩效考核体系,通过绩效考核系统能及时直观地显现营销效果,让数据和业绩说话,确保劳动与收益挂钩、贡献与薪酬对等,以绩效考核的指挥棒作用提升全员营销意识和竞争意识。自2019年9月7日系统向全员开放试运行以来,经过2年的时间,全体员工已形成营销存款提前预约的习惯,营销计价每月随绩效薪酬发放,一定程度上促进了员工的营销积极性。
推动绩效考核精细化。该行按业务性质分,按照全年的经营和管理目标来设计和分配占比,从存款类、贷款类、其他类三类指标,建立系统化、合理化的考核指标。推动薪酬分配向一线员工倾斜、向贡献突出员工倾斜、向偏远网点倾斜。通过精细化管理,长期工作在一线的客户经理和柜员平均收入高于行总部办事员,根据所在支行距离县城远近距离,对员工每月增发不同金额的偏远地区补贴,最高补助相差1000元。
4. 房地产商业用地和住宅用地有什么区别?
商业用地是指政府在土地出让时根据城市整体规划,土地性质为商业的供地。例如像市场上出售的产权为40-50年的商铺、写字楼、商业综合体、酒店式公寓就是在商业用地上建造的。这里说的产权年限实际上就是土地使用年限。而居住用地则是属于纯住宅用地,一般土地使用年限为70年,土地上不能建造商铺、写字楼等商业用房。还有一种就是商住用地,就是既可以在该土地上建造商业用房,也可以建造住宅,但商业、住宅面积都有一定的比例,一般是居住面积较大,商业面积较小。目前出让的土地大部分是这种类型。由于土地性质不同,商业住宅产权也和普通商品房产权不同。
优点主要有以下几点:
1、关于保值性
开发商能将土地建造成本都较高的商用房,改为住宅出售,主要由于住宅可变性强、风险小、销售速度快、资金回笼时间短等因素,当然,最关键的原因在于区域的住宅稀缺性强,能实现较高的利润价值!因此购房者在购买这类住房时,往往也是由于缺乏其他的选择导致的,房产相应的保值性也比较好。
2、关于建造标准
非住宅的房屋建设标准不同。如果按照公建相关要求,人防和消防等建设标准都较高,对开发商而言,成本将提高,但对购房者的使用影响不大。
弊端主要有以下几点:
1、使用年限
商业配套40年,办公50年,比住宅的70年缩水严重。
产权时间实际上就是土地使用权时间,不是房屋产权时间。因为房屋购买后,房屋产权就属于你了,但土地你只有使用权,无所有权,土地所有权属于国有。国家规定纯住宅的土地使用权年出让年限限最高为70年,商业用地最高出让年限为40年。40年后,国家有权收回土地及地上附着物。50年和70年听起来好象对现业主影响不大,但因为《物权法》对综合用地上的房产使用权是否能够自动续期规定并不明确,因此,购买
综合用地上的商住住宅还是有一定风险。《物权法》第149条规定:住宅建设用地使用权期限满的,自动续期。非住宅建设用地使用权期限满后的续期,依照法律规定办理。该土地上的房屋及其他不动产的归属,有约定的,按照约定;没有约定或者约定不明确的,依照法律、行政法规的规定办理。
2、交易税费
初次购买或者转让时的契税按照3%收取,而住宅为1.5%;如果国家开征物业税、土地增值税,商业用房的标准也会比住宅高。
3、按揭方式
不能使用公积金,首付目前一般是50%-70%,最长贷款年限10年,而且利率在国家基本利率的基础上还有不同程度的上浮。
4、日常生活成本
如按公建用途规定,其水、电、暖等使用费用都将采取商用价格。所以,对于购房者应该在购房时询问清楚。目前,开发商大多在前期开发中采取相应的补救措施,能按民用价格缴纳。
5、设计标准
设计导向不同。公建物业受朝向、采光、进深等限制较少,而普通住宅的要求较高。
6、落户问题
无法迁入户口
与商品住宅的区别就在于其土地使用性质和产权性质的差异
1、土地使用年限不同
商业住宅土地使用年限为40-50年;商品住宅土地使用年限为70年
2、产权性质不同
商品住宅属于商品属性的普通住宅;商业住宅属于非普通住宅。商业住宅楼特点一般是下层商业网点,上层为民用住宅。
审批流程都是一样的,都是在当地土地管理部门审批。
5. 求推荐好的商业模式?
社群经济模式是目前最前沿的商业模式之一,也是未来3到5年的核心商业模式!什么是社群?
一个微信群,一个qq群,这些都不是社群,或者说只是社群的一个表象。微信,qq等社交软件只是社群的载体。
我们可以说小米是一个米粉社群,逻辑思维是一个知识社群,“兵味儿”是一个户外社群。因为他们都有一个共性:相似的价值观!一个有共同价值观,共同目标最求的社群,才能称其为真正的社群!在不久的未来,或许已经开始,传统企业,传统电商,开始向社群商业模式转变。曾经,购买是销售的结束,社群电商时代,购买只是销售的开始;过去,广告最重要,现在,用户最重要!每一个企业都应该是一个社群,每一个企业都是自媒体,你的影响力有多大?商业疆域就有多宽广!你都有参加过哪些社群?印象如何呢?
6. 农商行特点?
农商银行全称是农商银行,农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
农商银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。 农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其它经济组织入股组成的股份合作制社区性地方金融机构。主要任务是为农民、农业和农村经济发展提供金融服务。本规定所称股份合作制是在合作制的基础上,吸收股份制运作机制的一种企业组织形式。
一、农商银行特征
1、中国银监会合作金融机构监管部主任姜丽明表示,将不再组建新的农村合作银行,农村合作银行要全部改制为农商银行。
2、全面取消资格股,鼓励符合条件的农村信用社改制组建为农商银行。
3、要在保持县(市)法人地位总体稳定前提下,稳步推进省联社改革,逐步构建以产权为纽带、以股权为联接、以规制来约束的省联社与基层法人社之间的新型关系,真正形成省联社与基层法人社的利益共同体。
二、农商银行的优势
1、本地化优势,
农商银行长期以来立足农村金融市场,在农村金融市场中有着不可替代的作用。农商银行带有鲜明的机构地方性、分布社区性色彩,与所在地域的联系比其他金融机构更多、更广,可谓当地土生土长的“草根银行”。但也使得农商银行活动于基层(乡村),密切联系群众,这是其他机构所没有的。
2、资金管控优势
农商银行的主要资金来源于周边社区,却很少像大银行那样将当地吸收的资金转移用于外地,而是凭借着对当地市场的了解,将主要信贷对象仍然锁定在社区内的中小企业和个人,诚邀农民和中小企业入股农商银行,成为农商银行的社员。
3、信息获取效率优势
农商银行由于管理层次少、经营方式灵活,同时基于农商银行的地缘优势,能对客户需求具有快速的决策能力和灵活的处置能力,从而及时满足中小企业的贷款需求,在与其他商业银行争夺市场时取得先人一步的优势。农商银行小范围的信息资源和自我雇佣,使其在减少摩擦和监督成本的同时,天然地具有小规模、小范围经营信贷的优势。
7. 个人申请商业银行收款码流程?
申请银行收款码最方便的方法是直接通过手机银行APP进行在线申请,下面以农业银行为例,申请收款码的步骤如下:
1、登录农业银行掌上银行,在首页找到“农银快E付”进入;
2、页面会马上跳出一个服务协议,点击同意,页面就会出来收款二维码;
3、用户自行打印收款码,供他人扫一扫付款即可。
银行收款码申请方法以工商银行的收款码为例,一共有两种方式可以申请,第一种是关注“工银商户之家”的微信服务号,选择“商户申请-收款码自助申请”的入口;第二种方式是下载这个APP软件,名字就叫“工银商户之家”,选择“成为e支付商户”,进入后,填写资料,在线签约就能申请工行的收款码了,是不是很方便呢?
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